香港跨世纪国际教育集团总部位于香港九龙旺角花园街2-16号好景商业中心10层1007室，地处香港比较繁华的商业中心，国内工作总部设在郑州市紫荆山路60号金成国贸大厦2617室。集团董事长陶永良先生和总经理王晓军女士以其独有的智慧，使集团不断发展壮大。

集团目前下属三个公司、一个科研中心、两个早教基地---跨世纪儿童之家、一个幼儿园---跨世纪幼儿园、一个教具厂，是一家立足中原，面向全国，连接世界，集幼教产品研发、生产、销售，幼儿教育教研、教学、培训、加盟、网站、出版为一体的大型综合性企业集团。产品和教育是推动集团腾飞的有力翅膀。集团以教育为主导产业，重点推广0-6岁国际蒙特梭利教育、亲子教育、感觉统合训练、奥尔夫教育及瑞吉欧教育。

香港跨世纪教育集团是中西方幼教理念的孵化器、交流平台。集团除了拥有完善的教育体系、专业的服务体系、强有力的技术支持体系、强调团队精神的管理体系、行之有效的营销体系、极具执行力的激励体系和资讯雷达式的信息网络体系，还拥有幼教界堪称独特的优势资源。

跨世纪是中国第一家也是迄今为止一家与联合国蒙特梭利教育项目合作的教育专业机构，是国内推广蒙氏教育当之无愧的领航旗舰。2007年5月19日至5月20日，我们双方合作成功举办了中国幼教史上具有里程碑意义的盛会《百年精彩--蒙特梭利教育国际学术峰会》国际学术峰会，河南四大主流媒体和中央电视第七频道都做了报道。

跨世纪拥有雄厚的专家资源，跨世纪设在香港的总部聘请了十几名国际幼教专家，开展教育研究和咨询服务工作；跨世纪在国内和北师大、华东师大的权威幼教专家有着长期密切的合作关系；跨世纪在郑州大学聘有企业顾问；跨世纪自行培养了一支具有50多人的幼教专业讲师团，担负着对全国各地蒙氏、亲子、感统教育的培训工作和巡回指导工作。跨世纪是台湾蒙氏基金会在内地比较好的合作伙伴，是美国Montessori Foundation ,跨世纪与这些国际蒙氏教育权威机构有过一系列成功的合作经历，在台湾第44期蒙氏国际发行双月刊上有专题报道。

19年艰辛的奋斗生涯，香港跨世纪教育国际教育集团在国内玩具业与幼教界一成为一个知名品牌，19年来，集团在大陆发展了2000多家业务合作单位、近400家幼教加盟机构、近30万个早教会员、200个蒙氏研发会会员单位，会员规模雄踞全国第一，还有近20000名学员拥有跨世纪蒙氏、亲子、感统等培训证书。

稳健发展、不忘回馈的社会责任，是跨世纪一贯坚持的原则。跨世纪是社会慈善捐助活动积极的参与者；是举办免费教育家长活动有力的宣传者。几年来，跨世纪在国内已举办数百场早期教育报告会，有近100万名家长从先进教育理念中得到启发。报告会帮助许多家长抛弃了陈旧落后的家庭教育观念，使他们成为孩子合格的"启蒙老师"。

跨世纪始终都在为提高民族素质、培养国家栋梁之才打基础，为国家和社会的发展无私地奉献着光和热。

这就是跨世纪教育集团19年来蓬勃发展、蒸蒸日上的秘诀。

面对良好的政策支持，面对社会对早教的需要和重视，跨世纪人一定不负使命、同心协力、勇于拼搏，开创跨世纪美好的明天。

相信，跨世纪一定会像她的名字的含义一样，穿越世纪的风雨，在激烈的竞争中立足，经久而不衰。

品牌支持

1、收取加盟金后，由总部颁发“授权牌”；

2、视觉导入：统一的、完整的跨世纪儿童之家品牌形象识别系统；

3、全国和地区性统一的品牌建设；

4、给予针对性广告策划和启动策划，提升品牌影响力；

5、跨世纪网站（）宣传推广。

产品支持

1、引入项目开设班级所需用品配置清单。

2、购买教具、器材、参加研发以及各类国际先进教学法培训班全部享受优惠政策。

技术支持

1、专业教师理论、实操培训。

2、课程进度设计、教学指导。

3、跨世纪在线服务系统。

4、跨世纪新研发特色教育项目奉送。

管理支持

1、帮助加盟幼儿园做投资明细分析。

2、帮助加盟幼儿园培养管理人员，营销人员。

3、帮助制定合理的老师、管理人员配备方案，做到人尽其才。

4、不定期上园指导工作，并给予实操指导。

营销支持

1、跨世纪专家教育说明会。

2、跨世纪特色招生营销方案。

3、跨世纪营销活动方案分享。

加盟后续服务

1、全面复制跨世纪成功的教育、管理、营销三大系统。

2、派专家前往加盟园进行不定期指导工作。

3、为加盟园提供全套课程进度设计及问题解答。

4、为加盟园提供教师培训、管理指导、后期扩班招生服务指导、幼儿园广告宣传指导等。

5、为加盟园提供全年各种营销主题、户外活动、家长课程等活动方案。

5、为加盟园提供国际标准班级配置方案及产品优惠政策。

6、加盟到期经过审核仍达到标准给予相关免费续约并阶段性开展评比、晋级、奖励活动，继续免费享受相关服务。

7、全年对幼儿园的办园质量进行管理。

代理制的具体方法

1、从实际出发，以区域代理为主要形式，辅之于专柜代理，点、面结合，其它现有合作形式逐步过渡，比较终走向区域代理，具体情况、具体分析、具体对待。

2、根据代理品种的多少，上年销售量的多少（第一年为计划销售量），本公司授予相应的代理权，从而确定代理区域的大小，以及年终返利的多少，鼓励大代理商产生但不允许有空白，留死角，代理商做不到的地方，公司一定要想方法渗透进去，这对双方均有好处。

3、统一价格，年终返利，（以商品的形式）多超多奖，尽量分成较细的档次，每一档均有不同的返利比例，坚决兑现，鼓励快销、多销，对于年终销售状元，要额外奖励。

4、加强销售管理，开展统一营销活动，合同上要明确规定有关人员（培训）、商品（如退换货、上货的比例、陈列要求）、宣传（如营销活动）等方面的具体要求，要有奖励方法，鼓励先进、鞭策后进、共同前进，具体执行当中不断完善，越做越好。

5、双方建立一种信任机制，相互理解、相互支持、相互谦让，求大同存小异，形成双赢、共图发展。

希望有意向、有条件的朋友成为本公司的合作者，精诚合作，共创大业。